2006年以来,建筑业总产值经过连续6年超过20%的高速增长后,增速开始下降,2015年增速仅为2.3%,建筑面临着行业发展方式粗放、监管体制机制不健全、建筑企业仍然“大而不强”等问题。在经济新常态下,建筑行业亟需调整产业结构、转变发展方式、提升核心竞争力以应对发展的严峻挑战。在“十三五”规划的背景下,我国城市化进程将不断加快,基础设施建设领域国家投资规模不断增加,保障性住房建设的不断推进,为建筑行业带来了前所未有的发展机遇。因此,为改善目前建筑施工企业工程建设组织方式落后、核心竞争力不强等问题,亟需引入一种创新的成本管理模式,以降低企业的总体成本水平,提高企业的核心竞争力,以适应行业发展带来的机遇与挑战。本文用理论与实际相结合的方法,以战略成本管理理论为基础,结合Z建筑施工企业实际情况,首先对企业当前成本管理中面临的问题加以详述,其次基于战略成本管理理论的三种分析工具进行分析、明确企业战略定位,再次提出Z建筑施工企业建立战略成本管理的具体措施及保障战略成本管理实施效果的制度,以提升企业的核心竞争力,最后得出结论,实施战略成本管理可以让企业通过提升成本竞争优势达到规模效益提升核心竞争力的战略目标。从目前来看,与国外建筑行业成本管理水平相比较,我国建筑施工企业对先进成本管理方法的研究和应用都处于相对落后的状态,随着市场的不断开放,国外实力雄厚的建筑企业的进入将进一步激化市场竞争程度,以及一带一路等国家政策的实施,我国建筑施工企业也将不断走出国门加入国际市场竞争。在新的环境和形势的要求下,建筑施工企业如何降低成本水平,提升核心竞争力就成为企业发展战略的重中之重。将战略成本管理作为一种先进的成本管理方法引入到建筑施工企业的日常成本管理当中能帮助其找出当前成本管理中存在的缺陷,进而更加有效地实施企业战略,全方位进行成本管理。