人力资源绩效考评是企业人力资源管理的核心，如何建立适合本企业特点和发展战略的绩效考评体系是企业目前正在思考和关注的热点问题之一。本文根据现代绩效考评的理论和方法，对中铁十七局集团第六工程有限公司原有的员工绩效考评体系进行深入的分析和研究，并提出了相应的一些改进对策。 本文共分为五个部分。首先对绩效考评的概念和理论知识、绩效考评的方法进行学习和研究以把握其实质，用其来指导其后的整个研究和相关工作；其次对铁十七局六公司的员工绩效考评体系进行研究并找出其中存在的问题；然后对存在的问题进行分析，发现存在的问题的主要原因并对其进行深入研究；在此基础上，结合铁十七局六公司的实际情况，提出符合公司特点的员工绩效考评体系改进对策，并建立与之相适应的配套措施。 本论文从管理学、伦理学等多学科视角对绩效考评的相关内容进行了理论上的阐述，如绩效考评与战略管理、考评指标的设计、绩效考评的公平与效率等在本论文中都有所涉足。本论文针对中铁十七局集团第六工程有限公司现有绩效考评体系所提出的一些对策建议不仅对国有企业建立自己的绩效考评体系具有一定的参考价值，对中国企业实施绩效考评体系的改进也具有一定的借鉴作用。