随着高层梯队理论（Upper Echelons Theory）的提出,诸多学者的实证研究结果表明:管理者的专业知识和背景经历在企业决策行为中扮演着重要的角色。本文以管理者特质（烙印机制）影响企业决策行为为切入点,基于我国A股上市公司CEO个人特征数据研究了CEO金融背景对上市公司投资效率的影响,希望能进一步打开CEO投资决策的“黑箱”。本文选取2008-2017年沪深两市A股上市公司作为研究样本,结合高层梯队理论、烙印理论、以及委托代理理论来考察CEO在金融行业的工作经历对企业投资行为产生的影响。通过实证分析得出以下两个结论:第一,与不具有金融背景的CEO相比,具有金融背景的CEO会促进企业过度投资,进而导致企业投资效率的降低。第二,具有金融背景的CEO在面临不同程度的代理问题时,其投资行为存在差异。具体表现为:当CEO面临的代理成本较低时,其与企业股东利益趋同,具有金融背景的CEO机会主义动机较弱,进行投资决策时,能够充分利用“烙印机制”带来的正面效应,缓解企业的投资不足;当CEO面临的代理成本较高时,其与企业股东存在利益冲突,具有金融背景的CEO机会主义动机加强,在投资决策中,基于“烙印”影响下更加追求投资规模而非投资效益的投资,进而加剧企业的过度投资。本文的研究结论为企业如何制定人力资源选聘策略、设计股权激励计划;管理层如何平衡“烙印效应”的影响,进而做出合理的投资决策;监管部门如何完善资本市场制度提供了理论支持与经验证据。具体来说,对于企业整体而言:企业聘请CEO等高层管理人员时,不仅需要考虑教育水平、财务经历、性别、年龄等个体特征,也需要将金融背景纳入匹配因素之内,尽量寻找具有不同经历的人员,以平衡做出的投资决策。同时,也要求企业在科学制定股权激励方式时,综合考虑高管持股带给公司的投资价值,更多地思考如何为企业留住宝贵的人才资源。对于金融背景CEO而言:在进行投资决策时,需要有意识对烙印机制产生的影响保持警觉。对于政府监管部门而言:可以在推进市场化进程的同时完善对CEO决策权的外部监督约束机制,比如提高外部董事占比等,这有利于资本市场的运行与发展。