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随着我国改革的进一步深入,有更多的企业开始参与国际竞争,也有更多外国企业进入中国市场,这就需要中国企业尽快提高自身管理水平,增强自身实力,缩短与国外先进企业的差距。对大多数中国企业来说,绩效管理一直是一个薄弱环节,也是最有潜力可挖的管理领域。鉴于此,本文以内蒙古塞飞亚集团为例,运用激励理论,系统地从员工激励的重要性、物质激励、精神激励、员工发展等方面探讨民营企业员工激励的问题。塞飞亚集团目前采用的激励方法主要有:薪酬福利激励;工作机会激励;其他激励。随着企业内外部环境的变化,原有的