“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期,这一时期具有建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严的特征。铁路施工项目以大型路桥工程为主,所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高,这些物资从供应商、承运商到工地料库、工地料库到施工现场等形成了铁路施工项目的内部物流。如何最大限度地合理组织铁路施工项目的内部物流,是降低施工项目成本的关键因素之一。运用先进的管理方法对铁路施工项目物流运作模式进行优化能够显著提高铁路施工项目物流工作的经济效益,从而进一步降低铁路施工企业的管理成本。文章重点对铁路施工项目物流技术运作模式进行优化设计,具体从物流管理工作流程的采购、库存、供应、回收和控制五个方面入手,选用供应链伙伴关系、离散型分布选址、确定性决策问题、物流电子商务平台、挣值分析法、平衡记分卡等管理技术方法建立铁路施工项目物流管理模式优化方案,并以中国铁路工程总公司某项目部为实例对优化方案进行实用性分析。分析结果证明铁路施工项目优化模式对于促进施工企业物流经济效益高质量增长具有现实指导意义,可以满足企业实现物流管理战略目标的要求。