业绩评价是企业管理活动的重要内容,是公司管理会计领域、公司财务管理的一个重大课题,在现实应用中具有重要意义。与发达国家相比,我国的业绩评价体系过于看重收入与利润的增长,忽视盈利质量与企业长远发展,无法真正承担价值创造的责任,传统业绩评价体系以财务指标为核心,易被企业经营管理者操纵。经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）以价值理念为导向,是衡量企业业绩的重要工具。经济增加值与平衡计分卡评价体系各有长处与不足,将二者科学地结合起来,取长补短,可以有效评价企业经营质量,促使企业兼顾财务维度与非财务维度,实现长期战略。建筑行业是我国国民经济的重要组成部分,国有建筑企业面临的市场竞争日益激烈,亟需科学有效的业绩评价体系提升企业价值创造能力。本文结合当前经济发展趋势,以提高国有建筑企业核心竞争力、实现企业价值最大化为目标,从国有建筑企业T集团2013年至2018年的经营状况和财务数据入手,采用层次分析法构建国有建筑企业EVA-BSC相结合的业绩评价体系,通过对比分析传统业绩评价体系下和基于EVA与BSC相结合的业绩评价体系下的不同业绩评价结果,得出结论:基于EVA和BSC相结合的企业业绩评价体系一定程度上淡化了会计指标调整对企业经营评价的影响,追溯了价值增长背后的动因,使国有建筑企业业绩评价更具有客观性,有利于企业实现长期战略。本文的主要贡献在于将EVA与BSC结合,建立以EVA-BSC为基础企业业绩评价体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对国有建筑企业进行业绩评价;在构建业绩评价体系时,引用两金水平、预付账款等国有企业建筑企业特有的考核指标,从股东财富最大化、盈利质量及长期发展等多个角度关注企业运营。本文的不足在于以T集团为例的业绩评价体系的构建及指标选择不能代表所有国有建筑企业,具体的指标还需根据各个企业的情况制定。