我国核电项目日益增多，核电设备制造企业也迅速发展，因而核电项目管理的重要性也逐渐显现出来。采购管理作为项目管理的关键组成部分，对项目的质量、成本以及工期等方面起着十分重要的作用，这就要求核电制造企业不断改进和完善项目采购管理工作，以确保项目物资按质、按时供应。本文以S公司海阳核电项目为研究对象，通过理论联系实践对该项目的采购管理进行分析研究。首先介绍论文的写作背景、目的和意义论文的创新之处；其次概述了该项目的整体概况。确立了该项目采购管理特点，并对该项目物资采购存在的问题进行了介绍；再次结合目前存在的问题，从采购机制的实施，集中采购的建立，建立一个可行的投标评价机制三个方面改进成本管理；结合公司的项目采购，运用分析层次过程法建立了供应商评价指标系统，并求解获得了影响核电项目采购指标因素重要性系数，为S公司加强采购管理提供决策依据；最后，通过对该项目采购风险的识别、评估得出采购风险的规避及对策，从而达到提高海阳核电项目采购管理水平，完善采购管理措施的目的。