21世纪是企业竞争国际化的时代,企业如果想在惨烈的竞争中占据优势,让企业处于不败之地,仅依靠企业技术和商品是很难达成的。21世纪更是人才取胜的时代,拥有人才企业就会拥有不断创新,持续发展的可能和机遇。与传统的企业发展战略不同,人力资源战略发展更加的复杂,无论对于人才本身,还是企业的管理者或决策者,都有极高的要求。新时代的人力资源战略发展,不仅仅要对员工的专业技能和知识加强关注,还要对员工的价值观、自我实现价值,乃至心理和精神素质也要给予极大的重视。可以说,在目前的全部企业中,人力资源管理是一项极为重要的工作。科学的人力资源管理不但会辅助企业获得人才,建立以人才为核心的稳固的核心竞争力,才能够帮助企业不断创新,更新技术,在竞争中占据优势。研究首先对企业战略管理视角下的人力资源管理的研究背景和意义进行了阐述,并对国内外相关的文献进行了介绍和分析,从而找出了本文的研究思路,并用科学的研究方法作为研究的切入点,对全文的研究提供了背景基础。其次对研究中所涉及的相关概念进行了解释和界定,同时,分别对企业战略管理和人力资源管理的相关理论进行了引入,以求为整个研究提供坚实的理论基础。研究在第三部分,以云南电力线路器材厂为主要研究企业,对企业及其人力资源战略管理的现状进行了简要的阐述。对企业现阶段人力资源战略管理中存在的问题进行了分别细致的描述,并运用不同理论模型对企业人力资源战略管理中存在的问题进行了分析。研究在第四部分,为云南电力线路器材厂人力资源战略管理的完善提出了理论建议以及实际操作措施的建议。以求理论与实践相结合,从而改变企业现阶段在人力资源战略管理中面临的困境,为企业人力资源战略管理的完善提供帮助。研究的最后,对整个研究做出了总结,并得出四个结论,即对人力资源战略管理的重要性、完整性以及企业适用性进行了肯定。