经济快速发展的时代,人民日益增长的物质文化需要同落后的生产力之间的矛盾已日渐突出,体育活动市场蓬勃发展,人民群众健身方式多类化,羽毛球运动成为主流的健身方式之一。成都市作为新一线城市,不论从经济还是市场的发展都有着巨大的潜力,给羽毛球发展提供了更广阔的空间。本文运用文献资料法、访谈法、问卷调查法、实地考察法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法对成都市中心区10家经营性和半经营性的羽毛球球馆进行调查研究,研究结果如下:(1)全天经营性的俱乐部有6个,学校内俱乐部球馆有3个,还有1个是的综合馆。(2)俱乐部经营年限至少在4年以上,经营管理者都没有经过专业的培训,管理经验不足,经营者男性多于女性。(3)俱乐部都有固定的会员消费,采用会员制与非会员制结合的经营模式,但对俱乐部的管理还是采用传统人力管理,只有部分采用专业的管理软件(美萍羽毛球专业管理软件)。(4)消费者的年龄上都在18-39岁之间,男性多于女性,大多数是事业单位或者企业工作者,文化程度都在高中以上,收入都在3000以上,具有稳定的收入。(5)俱乐部大部分成员在俱乐部运动一次至两次,每次持续时间在一个小时至一个半小时以上。(6)羽毛球馆的场地设施基本能满足消费者需求,但服务质量低,经营管理人员缺乏服务意识。(7)全天经营的6个俱乐部都有至少1名全职教练,兼职教练教学水平一般,薪资待遇高,教练对收入满意度较高,全职教练有潜在的流失性。(8)先锋羽毛球俱乐部优秀个案研究,从经营模式、基础设施、管理规章制度总体水平都高于中心区其他俱乐部,对其他俱乐部具有一定的借鉴作用。经营管理的模式的落后、场地设施的陈旧和配套设施的不完善等都是制约俱乐部发展重要的因素。为促进成都市中心区俱乐部更好的发展,提出相应的建议:(1)调整营销模式,提高场地利用率。(2)加强对俱乐部场地设施的资金投入,完善场地及配套设施。(3)调整经营模式,加大创新进度。(4)加大宣传力度,提高参与人群的广泛性。(5)提高服务质量,创造盈利手段。(6)加强教练员的教学技术培训,提高教练员整体教学水平。(7)俱乐部之间相互交流,借鉴成功经验。(8)提议工商部门加强监管力度,政府出台政策支持。