步入21世纪，人们在解决了温饱问题之后，健康问题日益受到人类的关注，保健品产业也将成为21世纪的朝阳产业。随着人口的老龄化，现在我国有20％以上的老年人，到2050年，老年人将达到总人口的50％以上，所以老年保健品将成为“朝阳中的夕阳产业”。那么，有如此巨大潜力的市场，当然要靠“人”去开发、去挖掘，对人才的招聘、选拔、培养、激励、绩效考核、薪酬福利管理等方面提出了较高的要求，而薪酬管理又是人力资源管理各环节的重中之重。　　薪酬在企业的招人、用人、留人中起着举足轻重的作用:首先，在企业的人力资源规划中，薪酬将决定企业成本的高低，薪酬水平的高低起着直接影响企业利润水平的关键性作用;其次，企业在招聘人的过程中，薪酬起着招牌作用，在一定程度上起着决定招聘人才质量和人员数量的作用;再次，薪酬能体现公司的人事匹配水平和绩效考核结果，从而反映公司的人力资源管理水平;再其次，薪酬又是公司激励员工工作积极性的重要手段;最后，在大多数企业中，薪酬留人仍是公司留人的重要方式和手段。　　X公司是一家专业从事老年保健品营销的公司。本文试图通过对X公司薪酬体系进行研究，对其薪酬福利制度中不合理、不完善的地方提出修改建议，希望对公司的发展能有所帮助。　　本文第一章简单地对X公司的基本情况、销售方式及人员构成等对薪酬有影响作用的因素进行了简单的介绍，并从宏观的角度介绍了保健品行业的市场状况、人力资源管理现状、保健品企业间的“人海战”以及X公司薪酬体系的竞争优势和劣势，最后简单地剖析了研究薪酬福利政策的理论和实际意义。　　文章第二章分为三节，从三个方面对X公司的薪酬福利体系管理现状进行了详细的阐述。第一节详细介绍了X公司薪酬福利管理现状，包括七个方面:新入职员工的薪酬状况、不同岗位的薪酬福利状况、相同岗位不同级别的员工的薪酬福利状况、薪酬与考核、薪酬分配的依据、薪酬福利的激励作用、薪酬制度导致员工流失。第二节详细介绍了X公司现行的薪酬福利政策，包括薪酬制度、福利政策和相关劳动政策的执行情况等三个方面。根据公司的经营特点，本人把公司员工分为管理人员和营销人员两大类，薪酬制度部分就是对营销人员薪酬构成、薪酬发放方式和管理人员薪酬构成、薪酬发放方式两个方面进行论述的。公司福利政策方面，本文就员工结婚庆典、员工生日礼品、员工在职培训、员工出国旅游四个方面进行了简单的介绍。最后简单介绍了员工工作时间、员工休假、员工加班及社会保险等相关劳动政策的执行情况。第三节列举并阐述了X公司的薪酬福利制度的优、缺点。　　在前两章对宏观、微观环境的分析的基础上，第三章分为四节，提出了X公司的薪酬福利管理工作中存在的问题并进行了详细的论述。第一节，提出薪酬结构设计中存在的问题，由于本文将X公司的员工划分为营销人员和管理人员两个大类，本节则对营销人员薪酬体系和管理人员薪酬体系提出了薪酬结构设计中存在的问题。第二节，对公司现行薪酬福利政策中关于发放薪酬的约束条件进行分析，提出其关于专兼职的规定、关于合同期内同业禁止的规定、关于员工离职后同业禁止的规定、关于员工辞职或公司除名员工的规定、关于下(一)签约任职年度内员工工作时间的规定、关于年度绩效奖金和年度同业禁止补偿金的发放时间的规定等六项规定中存在的问题及其不合理之处。第三节，文章就X公司薪酬发放时间对不同岗位、不同资历的员工的影响，分析其薪酬发放时间的不合理性。第四节，作者阐述了公司不为营销人员缴纳社会保险的不合理性。总之，本章试图从以上四个方面提出X公司的薪酬福利管理工作中存在的问题及对公司和员工已经造成或必将造成的影响。　　针对第一章、第二章中论及的薪酬管理现状和第三章中提出的X公司的薪酬福利管理工作中存在的问题，本人在第四章提出建议解决方案:第一、建议完善与优化薪酬体系。在文中首先阐述了完善与优化薪酬体系的出发点、薪酬管理的基本原则，然后针对X公司现行薪酬制度中存在的问题提出公司薪酬体系的优化方案。作者分别从薪酬结构、分岗定级、考核、发放薪酬的约束条件、休假加班工资、公司福利和社会保险八个方面提出了详细的解决方案并对其可行性和可操作性进行了相应的论述。第二、建议强化政府职能。本章从强化政府对保健品行业的规范化管理和劳动管理部门及相关部门对企业的强化劳动监督两个方面做了简单论述。第三、建议强化公司内部的薪酬管理意识。包括对公司高层领导进行劳动法规方面的强制培训及完善公司内部监督机制两个方面的内容，文中仅作了简单的论述。　　第五章，本人对前四章所论述的内容进行总结，表明作者写作本文的出发点在于:一、薪酬体系要满足员工的合理要求，发挥激励作用;二、薪酬体系的有效实施需要与科学的绩效考核体系相匹配;三、强调薪酬体系不是企业留人、激励员工、实现增值的唯一手段。目的是希望能引起公司领导的重视，得到同仁的指导，更期盼得到老师及专家的悉心指点。总之，在知识经济和经济全球化的时代，如何通过科学和有效的薪酬管理，提高企业人力资源开发和管理水平，保证企业在人才的市场竞争和参与国际经济竞争中取得优势，正是笔者今后仍将继续努力研究和探寻最佳解决方案的方向。