受国际金融危机影响,我国大部分企业经营发展面临严重困难。在金融危机的大背景下,企业能否经营好项目将成为企业发展的关键。目前,项目管理已成为很多企业的主要经营方式,但是有些企业只是把目光放在成本管理上,却因此而忽略了进度管理。然而,进度的延迟会带来目标市场丢失、客户索赔、企业竞争力下降等问题。特别是一些进入国际市场的企业,更深深的感受到进度管理的重要性。本文系统的介绍了项目管理、进度管理的基本概念；描述了电子产品管理、对讲机产品市场,对讲机研发技术的现状；介绍了对讲机的研发流程。论文对H公司对讲机研发项目进行了结构分解,运用项目管理软件编制了对讲机研发项目进度计划,绘制了甘特图及网络图。在此基础上,对项目所包含各项工作的乐观时间、最可能时间、悲观时间进行了估计,并运用PERT(计划评审技术)计算得出了该项目在要求工期内完成的概率。最后,利用时间-成本平衡法对本项目的进度计划进行了优化,使工期缩短到应急要求以下。