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继承回复请求权研究
【出 处】
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华东政法大学
【发表日期】
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2018年09期
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20世纪80年代，摩托罗拉公司提出了六西格玛方法，在通用电气、杜邦、西门子等跨国公司等得到广泛应用，并逐步发展成六西格玛管理。六西格玛管理是一套系统的、集成的业务改进方法，以顾客为中心，以数据和客观事实为依据，持续聚焦过程改进，在项目改善过程中，成员之间进行无边界合作，整个改善过程的具体模式为DMAIC。随着运用六西格玛改善的跨国公司在中国的发展，中国企业也逐渐了解，应用六西格玛管理。 C公司成
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