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自从上世纪80年代以来,资源外取(outsourcing)已经成为商业领域中的一大趋势。越来越多的企业开始重视加强自身的主业,将主要的资源和能力用于自身核心能力的培育上,而将其他资源和业务外包。由于物流业务对于一般的制造企业和商业企业视为具辅助和支持作用的业务,在西方发达国家,很多企业都选择了不直接管理物流活动,企业的物流服务常常通过从外部物流服务公司采购获得。第三方物流(Third Part Logistic,简称3PL或TPL)也因此应运而生。理论界和企业界也同时掀起了研究和实践第三方物流的热潮。本文的主要内容是以企业核心竞争力理论为基础,系统地分析第三方物流的理论基础和价值来源,同时,以AN公司作为实例,实际考察并系统分析了AN公司第三方物流战略的决策及实施,然后,通过对AN公司实施第三方物流战略前后的成本因素和非成本因素进行分析,力图通过这些分析发现成本变化的规律和趋势。论文首先以企业核心竞争力理论为基础,简单地介绍了第三方物流的概念和理论,同时,系统地分析了第三方物流的价值及价值来源,最后,简单介绍了第三方物流在国际和国内的发展现状。然后,论文以AN公司为实例,结合企业核心竞争力理论和第三方物流理论,采用VRIO分析技术框架和企业价值链理论,对AN公司核心竞争力进行详细分析,再结合SWOT分析,详尽地阐述了AN公司第三方物流战略的选择和实施策略。在完成战略分析后,本文就AN公司实施第三方物流战略前后的成本变化进行了比较和分析,力图通过分析发现第三方物流战略实施前后各项物流成本的变化规律及趋势。接着,论文对AN公司实施第三方物流后非成本因素进行了考察和分析,通过分析揭示了第三方物流战略实施后除了为企业带来物流成本的降低的好处外,还在一些关键业务环节上提高了效率,增强了企业的整体竞争力。最后,论文介绍了AN公司实施第三方物流战略后依然存在的一些问题以及提出了一些解决的建议。同时,提出了建立对第三方物流运作绩效进行有效考核和评价的机制的重要性以及如何建立这样一套评价机制的方法。