本文以深圳市企业农民工为研究对象,通过问卷调查、个案访谈等实证研究方法分析了企业农民工的压力特点、压力源、压力反应及其相互的关系,论述了压力管理的现状,并在此基础上提出了压力的个人与组织管理策略。本研究得出如下结论:(1)目前深圳企业农民工所承受的主要压力是社会薪酬制度不公平、薪酬较少、职业发展不明朗。而所承受的次要压力为人际关系紧张、完成工作需要能力越来越高、工作中与同事沟通不畅、工作中自己角色不清楚、与领导沟通不通畅、工作难度大、应有的升迁很少、工作自主性不强。(2)深圳企业农民工在压力反应方面的消极表现是在中等偏上的(其中离职倾向最大、生理反应第二、工作不满排在第三位)。可以看见深圳企业农民工面对压力所做出的反应对组织影响很大。(3)深圳企业农民工在压力管理方面主要是通过自我化解来排除压力,组织层面的系统压力管理几乎为零。因此,在个人层面,农民工要不断的提高自己的能力,以增强抗压能力;在组织层面,社会、企业要增加压力排减的渠道,合理制定社会制度、工作制度、改善工作环境等措施来减少农民工的压力,提高他们的抗压能力。