饮料行业是一种新型行业,是消费品市场中的发展热点和新的经济增长点。随着饮料行业的快速发展,行业内的竞争日趋激烈,物流越来越受到饮料行业的重视,成为“第三利润源泉”。销售物流不仅直接服务于最终客户还关系着企业的经济效益,因此销售物流成为企业研究和改进的重点。本文以养元智汇饮品公司为研究对象,首先介绍了销售物流所涉及到的相关理论,然后从销售物流现状入手分析了其存在的一系列的问题如物流组织结构不合理、仓库选址不合理、运输效率不高、物流信息系统管理不科学、销售渠道不完善等。结合公司销售物流具体情况,提出了公司销售物流的优化方案,重点介绍了组织结构优化,订单流程优化,配送中心的建设。此外,为了使公司销售物流更好的发挥作用,在信息系统优化,销售渠道建设和物流管理策略方面也给出了一定的建议,最后对优化方案进行了相应的评价。本文是在对养元智汇饮品公司深入的调查研究基础上,挖掘出了该公司销售物流存在的问题,在此基础上运用了供应链一体化的理论,ABC分类管理理论,和数学工具(如精确重心法)等提出了公司的优化措施。通过对公司销售物流的优化,可以降低成本、增加利润,同时对其他企业销售物流体系的优化研究有一定的参考意义。