资金集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种资金集中管理模式，其含义是指集团公司将所属分公司、分机构及全资子公司、控股子公司在生产经营过程中停留于货币形态的资金，包括现金、银行存款、其他货币资金及潜在的资金，完全或大部分集中到集团总部，由集团总部统一管理、统一调度和统一运作。资金集约化管理的主要内容大致包括了以下几个方面：资金集中、资金运作、融资管理等。资金集中是其他各项内容的基础，其他各项内容的运作均建立在资金集中的基础之上。 企业资金管理是财务管理的核心内容，提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向，也是企业管理者追求的目标。健康的资金对企业的生存和发展至关重要，尤其对电力这种资金、技术密集型的企业来说，资金管理更有着不同于其他企业的独特之处。资金作为电力企业生产经营活动的最基本细胞，是企业赖以生存和发展的条件。目前，企业的资金利用率低和效益差等问题是制约企业发展的主要因素，探讨资金利用的新路子、新模式，寻求资金运作的新途径已成为摆在企业面前的重要课题。 本文对资金集约化管理的相关理论进行研究，阐述了集团企业资金集约化管理的内容与运作模式，作者从实际工作出发，以江苏省电力公司的资金集约化管理为例，就如何加强企业资金的集中和运作以及筹融资管理、信息化管理等方面进行了详细论述，阐明了集团企业资金集约化管理的重要性和必要性以及实现集约化管理的基本思路及方法，通过资金集约化管理使企业构建全员、全过程的资金管理体系，把资金管理真正贯穿于产品生产经营的全过程，使企业真正达到合理聚资，优化用资、科学理财的目的，从而实现集团资金的规模化效益。 加强和改善资金管理，是当前企业一项紧迫任务。要在继承过去行之有效的管理经验的基础上，结合企业经营管理实际，运用市场经济理论和现代管理理论，不断进行管理创新，尽快建立起有效的资金控制机制，适应市场经济发展的需要。 在对本企业分析的同时，旨在为广大企业集团实现资金统一管理、融资、投资、财务信息等一体化管理作以借鉴。