随着社会的进步和经济的发展,加之健康生活意识的觉醒,人们对医疗服务提出了更多样、更严苛的需求,对医务人员的医疗水平和医疗设备的要求进一步提高,另外,在医疗体系大刀阔斧的改革之下,民营医院面临着更为激烈的竞争,亟待寻求新的发展突破。这种社会大背景给民营医院内外双重的压力,医疗市场的竞争进一步加剧,民营医院的发展机遇和挑战并存。科学合理、行之有效的发展战略有利于帮助医院指明发展方向,确定业务重点,合理配置资源,同时也有利于提高医院发展运营管理效率,增强民营医院核心竞争力。总而言之,对于民营医院而言,发展战略的制定对其生存与发展具有重要的现实意义。本文立足于医院发展战略,通过对相关文献综述的分析和案例研究法,以吉林国文医院作为研究对象,通过调查分析,客观、全面地阐述了医院目前的发展现状。在竞争环境下,吉林国文医院在发展过程中暴露出许多隐藏在日常运行工作中的弊端,诸多问题已经浮出水面,这些问题严重制约着医院未来的发展。基于其发展现状,以专业化发展、特色化发展、集中化发展为导向,为该医院制定了一套可行、科学的发展战略,以归纳的研究资料为基础,运用了波特五力模型和SWOT分析法进行分析,剖析了该医院所处的宏观环境和内部管理能力,直观、清晰地呈现出吉林国文医院当前的竞争状况,客观判断了其资源配置现状以及发展能力,指出其需要制定一套差异化聚集战略。同时为了保障该战略的有效落实,还从组织结构、人才队伍等方面提出了建设性意见,对其他民营医院的可持续发展有一定的借鉴意义。