事业单位人事制度改革的目的是要建立新的充满生机与活力的用人机制，主要通过实行岗位设置管理制度，实现事业单位职工由身份管理向岗位管理、终身聘用向合同聘用，固定薪酬向绩效薪酬的三大转变。党的十八大中具体指出深化干部人事制度改革是建设高素质执政骨干队伍的重要途径，这就为深化干部人事制度改革，完善岗位设置管理制度提出了新的更高的要求。　　截止2013年4月，T市99％的事业单位完成了岗位聘用并兑现工资。笔者全程参与岗位设置管理工作，发现问题诸多。在全面实行事业单位分类改革的前夕，本文以岗位设置管理相关概念和人力资源管理相关理论为基础，选取 T市事业单位岗位设置管理情况作为研究对象，通过查阅文献、走访调研，对 T市事业单位岗位设置管理情况进行总体描述，形成一个案例并提出改进措施。以期对下一步推进事业单位分类改革，健全岗位管理制度和聘用制度提供参考。　　第一部分在国内相关文献研究的基础上，详细介绍了 T市事业单位岗位设置管理的背景，对相关概念进行了阐释；第二部分主要描述 T市事业单位岗位设置管理的基本情况；第三部分通过走访调研，分析数据，总结出 T市事业单位岗位设置管理中存在的主要问题。最后一部分，针对存在问题应用人力资源管理的相关理论，从管理主体履职的视角入手，从领导部门、监管部门、主管部门、执行部门四个维度提出了建设性意见。以期管理者通过改善管理模式、管理行为等，促进事业单位岗位设置管理更加高效合理，推动下一步事业单位分类改革顺利开展。