随着人工智能技术的不断发展,“无人机”的应用范围越来越广,行业竞争也越来越激烈。无人机作为高端智能装备,对技术要求相对较高,因此大多数无人机企业中研发人员的占比都比较高,这些研发人员凭借其掌握的专业知识,成为无人机企业的宝贵资产。而研发人员的工作积极性和工作效率对无人机企业发展至关重要,直接决定了无人机企业的技术实力、行业地位和发展速度,也形成了无人机企业的核心竞争力,因此研究研发人员的激励问题对于无人机企业也至关重要。A公司作为知名无人机企业,其研发人员薪酬激励问题同样非常突出,近年来A公司研发人员对于公司的薪酬激励整体满意度不断下降,离职率逐渐升高,如何更有效的激励研发人员,提高其工作积极性,成为A公司急需解决的一项人力资源管理问题。本文以A公司的研发人员为研究对象,结合文献查阅、访谈和问卷调查等研究方法,以薪酬理论和激励理论为研究基础,从实际访谈和问卷调查收集的数据出发,分析A公司研发人员薪酬激励体系存在的问题,并进行了优化设计。本文首先对薪酬和激励的概念、相关理论进行了概述,并研究了薪酬激励和薪酬体系的内容,为薪酬激励体系优化奠定了理论基础。其次,介绍了A公司的基本情况,研发人员构成以及研发人员当前的薪酬激励体系现状,并通过访谈和薪酬满意度问卷调查,汇总分析了A公司研发人员薪酬激励体系存在的问题,如薪酬结构不合理、绩效考核和项目奖金激励作用不明显,并结合A公司的现实情况分析上述问题存在的根本原因。经过分析之后,以吸引并保留优秀的研发人员为目标,以确保顺利达成公司的战略目标为指导思想,坚持战略导向,兼顾外部竞争性、激励性、公平性、及时性和经济性等薪酬激励原则,围绕薪酬结构、绩效考核和奖金方案等进行优化设计,同时增加特别奖激励措施,作为绩效考核和项目奖金的补充措施,及时奖励研发人员,提高研发人员的工作积极性,为A公司快速发展提供充足的动力,为公司创造更多的价值。本文重点提出了A公司薪酬激励体系优化设计方案需要通过前期准备、方案实施与评估完善等步骤来完成,确保优化方案能够发挥作用。虽然优化设计后的方案更加科学且有针对性,但在实施过程中还需要企业文化、实施团队、配套制度和资金支持等作为保障。本文通过研究分析A公司研发人员薪酬激励体系存在问题,提出了薪酬激励体系优化设计方案及实施与保障措施,这对提高A公司研发人员的工作效率,激发其创新活力,提升公司核心竞争力,确保公司可持续发展,具有十分重要的意义,对同行业其他公司制定或优化研发人员的薪酬激励体系具有一定的参考意义。