地质勘查单位自2010年起,已逐步完成了事企职能和政府只能的分离,这对我国实行事企分体做出了有利的贡献,为事企分离提供了明确的方向。国家行政部门针对地质勘查企业执行体制改革,要求企业实行自主经营,自负盈亏。但实际上,由于没有解决事企职能的彻底分离问题,地勘单位还是一种事企合一的经济体,仍然采用事企中自成一体的固定的成本管理方式进行预算核算,缺乏成本管理意识,且相关管理和控制活动也没有引起重视,而由于市场经济特征与经济管理模式不相匹配,双方存在较大的冲突,导致企业无法适应快速变化的市场环境,对企业发展产生极大的负面影响。基于此,本文以X地质矿产勘查公司为对象,收集相关数据分析研究地质矿产勘查企业的成本管理问题,基于价值链理论深入探讨该类企业的成本控制节点,提出成本管理方面的改进完善措施,为地质矿产勘查企业合理降低总体成本及项目施工成本提出意见和建议,希望能帮助地质矿产勘查企业实现成功转型,在新的市场环境中获得更好的发展。本文的研究总共分为三个部分,首先是梳理了国内外的研究文献,总结了相关研究者在地质勘查公司成本管理方面已取得的研究成果,为本论文的撰写提供借鉴。其次是基于价值链理论,对X地质矿产勘查公司的价值链以及主要成本控制节点进行了分析,再通过问卷调查分析总结目前X地质矿产勘查公司在成本管理方面存在的主要问题,最后针对这些问题提出了三方面的改善建议,分别是:建设健全的绩效考核与员工激励体系、完善财务管理系统提高成本管理信息化水平、制度流程标准化成本管理规范化。本文的研究对于地勘公司的成本管理具有积极的参考价值,能引导企业如何利用价值链分析促使内部管理体系得以完善。本文的研究为同行业企业成本管理提供借鉴,具有较强的指导意义。