伴随着我国经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,很多的企业一步步地认识到要保存持久的经营和发展能力,依靠传统的管理方法越来越不适用,必须结合现代企业发展理论,采用合理有效的管理方法才能在商场上更胜一筹。如何对人做好管理,已经成为了现代企业管理的关键,因而人力资源管理在当今管理中的地位越来越重要。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计,如何执行绩效管理系统是我国中小企业一直探索的重要课题。建立一个合理的绩效管理体系,企业可以有效的约束、指导和激励员工的行为,加强企业员工的工作能动性和积极性,提升员工工作的效率,促进企业战略目标的实现。当前,我国众多的中小企业逐渐接纳了绩效管理的理论和思想,同时也采用了绩效管理体系,但在实际运行中效果并没有预期的好,针对这一现实情况,本文首先阐述了绩效和绩效管理的基本知识,然后分析了国内外的学术研究成果,进一步分析了我国中小企业绩效管理的基本现状及其存在的主要问题,并结合一个中小企业--B公司的绩效管理案例,从发展历史、绩效现状和存在问题这几方面对B公司进行了深入的研究,尝试着从改进目标制定、绩效考核指标的改进、绩效沟通的改进、企业文化等角度提出了对B公司绩效管理体系的改进建议。然后接着案例的分析,探讨了我国中小企业设计和应用绩效管理体系的思路和方法,最终希望能够对我国中小企业有效运用绩效管理有所启发。