房地产业发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全,研究如何保持房地产业健康发展尤为重要。在国家房地产宏观调控的进行,新一轮房地产宏观调控新政出台的密集程度和严厉程度空前,房地产企业的经营环境在进行着最为深刻的变化。房地产企业纷纷改变精简机构,优化组织架构和业务流程,实现集团化管控。在房地产企业集团化的过程中,如何妥善解决母子公司的利益博弈成为其成败的关键所在。本文首先分别从企业集团母子公司管控模式和博弈理论在集团管控领域的应用等方面进行了相关理论的研究综述。其次分别介绍了管控模式的定义、房地产企业集团管控模式的基本类型和影响管控模式选择的因素,接着阐述了博弈论的发展史及其基本概念,在此基础上,分别从企业集团母子公司之间管控博弈的纵向层面和企业集团子公司之间的横向层面分析了集团母子公司管控博弈,并进一步结合标杆企业万科集团管控模式进行分析,并分析其各自的优缺点；最后,结合力高地产集团做实证研究,通过分析力高地产集团管控现状出现问题,重点从组织架构、流程管理和绩效考核三方面进行诊断,并提出了力高地产管控体系的设计思路、步骤,设计了一套较为完善的力高集团管控体系,从而使得企业集团管控本身呈现较强的协同优化的管控特征。本文的创新之处主要体现在分别从企业集团母子公司之间管控博弈的纵向层面和企业集团子公之间的横向层面两个层级用博弈模型来分析了集团母子公司管控博弈博弈关系,并结合力高地产集团做实证研究,设计了一套较为完善的力高集团管控体系。这有助于进一步丰富和完善房地产集团管控理论,具有一定的理论意义。