机械制造业是国民经济赖以发展的基础,是其他经济部门的生产手段。作为关系着国家和民族长远利益的基础性和战略性产业,它的发展水平是衡量一个国家和地区工业化水平与经济总体实力的标志,既决定着国家经济实力、国防实力、综合国力和在全球经济中的竞争与合作能力,也决定着一个国家实现工业化、现代化和民族复兴的进程。本文在借鉴国内外企业经营绩效评价理论研究成果和实践经验的基础上,以YZ集团为研究对象,分析了重型机械企业经营管理绩效的特性及其构成,以及YZ集团经营绩效的现状和影响因素,构建了YZ集团经营绩效评价体系,并应用因子分析法进行评价,进而提出了提升YZ集团经营绩效的策略。主要结论有:(1)我国机械制造业在工艺、管理等方面与国际先进水平均有一定的差距。近年来,因原材料的价格上涨、人力及融资成本的快速上升,使得我国机械制造业丧失了低成本的优势。加之机械制造业产品日益丰富,技术水平和质量不断提高,使我国机械制造企业面临产品结构复杂、技术创新能力不足、产品适应性和设备耐久度等诸多挑战,极大影响了机械制造业经营绩效的提高。(2)YZ集团近年来经营绩效逐年下滑,其致因:一是受市场低迷的持续影响,前期YZ集团订单不足,造成产品销售收入大幅下滑;二是自主创新特别是原始创新能力有待进一步增强;三是营销渠道单一、管理模式落后;四是国外相关企业带来的市场竞争,YZ集团经营绩效持续恶化。(3)YZ集团经营绩效评价体系的构建应遵循综合性与全面性相结合、实践性与合理性相结合、条理性与简洁性相结合、数量指标与质量指标相结合等原则,从盈利能力、偿债能力、运营能力等方面设置评价指标,通过财务指标与非财务指标的相辅相成和合理应用因子分析法,客观反映YZ集团的经营绩效。(4)近年来,YZ集团在50家样本企业中,经营绩效总体而言有所提升。其中,盈利能力始终领先,排名第一位,偿债能力居中,成长性居后,且偿债能力和成长性逐年下滑,其经营管理中仍存在较大隐患。(5)YZ集团经营绩效的提升应着力于适度高能、挖掘内部潜力、提高盈利能力、保障运营能力、提升发展能力等方面,以促进YZ集团的可持续健康发展。