供销社随着新中国的成立和发展,在计划经济时代与人民的生活、消费、生产关系密切;而改革开放的到来和市场经济体制的逐步成型,供销社体系面临市场经济的冲击。X市供销社集团公司是一个成立在经济体制改革时期,定位在提供城市供销服务,并希望不断转型升级的企业。伴随着企业的成长,X市供销社集团公司也逐渐认识到原有的人力资源管理工作已经跟不上新一轮企业发展的脚步,人力资源的紧缺和人力资源管理水平的落差,势必在今后的企业各方面竞争中成为明显的短板。本文首先通过查找梳理人力资源管理发展的经验和发展趋势,归纳总结国内外人力资源管理体系研究中的理论和研究成果,通过运用问卷调查和实地调查等科学的研究方法,以X市供销社集团公司为研究对象,对其人力资源管理体系中的六大模块现状进行调查分析,发现其主要存在人力资源规划和人员招聘的不科学性、员工培训体系不够完善、薪酬激励不够合理、绩效考核不够全面、劳动关系管理落后等一系列问题,其次通过对于产生这些问题的原因进行分析和细致的解读,结合企业的实际情况进一步从优化人力资源规划、完善招聘体系、建立科学培训体系、补齐薪酬激励体系短板、完善强化考核的流程和运用、优化劳动关系管理等方面提出人力资源管理体系的优化措施。最后提出通过提高全员认识和强调整体配合并加强人力资源管理队伍来保障优化措施的顺利实施。