随着我国房地产业的迅速发展，市场竞争越来越激烈。TM股份有限公司是西安市一家大型房地产开发公司，目前正处于房地产业务的高速发展期。企业能否适应环境变化，在日益激烈的房地产市场竞争中，战胜竞争对手并保持绝对优势，是本文研究的主要问题。 本文在理论研究的基础上，首先，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对TM股份有限公司竞争战略的宏观环境、产业环境、竞争态势进行分析和评价，分析了企业面临的机会与威胁，通过评价可得TM股份有限公司房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中。其次，分析了TM股份有限公司在房地产领域发展具备的基本能力，运用内部要素评价(IFE)矩阵对TM股份有限公司的内部环境进行综合评价，分析了企业拥有优势和存在的劣势。再次，论文在内外部环境分析的基础上，对TM股份有限公司的发展进行了定位，通过SWOT分析模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对竞争战略进行了选择分析，确定以差异化战略为主、目标集聚战略为辅的竞争战略组合。最后，在竞争战略的实施上，提出TM股份有限公司应在产品差异化、形象差异化、完善人力资源管理、建立战略联盟及组织体制学习化等方面做好工作，以保证竞争战略的有效实施。 本文不仅为TM股份有限公司的房地产业务提供了竞争战略，而且为同类房地产企业的竞争战略的制定提供了参考。