随着知识在人类价值创造中作用的加强，人力资源已超越资本、土地等传统生产要素而在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所认识。然而就在人们已经认识了人力资源管理的重要性的时候，人力资源管理在企业中却遇到了“两难”的境地：一方面，人力资源对组织更加重要；而另一方面，传统的人力资源工作越来越多的被外包了出去。这看似矛盾的两个方面引发了对人力资源管理外包的研究。　　 以往对人力资源管理外包的研究多集中在对外包的优、劣势分析，以及对外包实践的介绍，缺少与我国具体国情相结合的研究成果。本文在前人研究的基础上，以拟实施人力资源管理外包的企业所面对的问题为主线展开讨论，分别从理论和实务两个大的方面进行分析。在理论部分包括企业人力资源管理外包决策分析与风险分析两章。在决策分析中分别探讨了企业人力资源管理外包决策、外包内容选择决策和外包商选择决策。在风险分析中分别对企业人力资源管理外包风险因子进行识别，引入风险矩阵法对企业人力资源管理外包风险进行评估，并就降低风险提出了控制管理措施和预警防范机制。在实务部分设计了企业人力资源管理外包运作流程，并且就外包后企业人力资源部组织结构和职能的调整进行了探讨。希望通过这些分析对人力资源管理外包有些许理论意义，对企业实践有所参考作用。