近年来一些西方发达国家出现了贸易保护主义的势头,使得全球贸易的增长出现了较大波动,给中国制造业的增速带来了一定的挑战,对一般制造型企业而言,不断上升的人力和原材料成本挤压着企业的利润。一些国际企业在中国的子公司也同样面临着成本压力,如何在国内有效的管理供应链与降低成本,成为了这些企业关注的问题。因此,积极探索和研究供应商管理的科学性和规范性,对提升企业整体竞争力和客户满意度具有十分重要的意义。论文在梳理供应商管理研究文献的基础上,从新供应商评审和选择、供应商的日常管理、供应商的绩效考核、供应商激励机制建立及供应商关系发展等方面对Z公司供应商管理进行深入剖析,综合运用供应商管理理论,找出了Z公司供应商管理中存在的绩效差距,并提出了相应的改善措施,包括供应商管理部门的组织架构调整、不同物料供应商的分类管理、供应商绩效评价指标优化及供应商关系发展等方面,这些措施的实施较好地提升了Z公司的运营绩效,达到了预期的效果。因此,论文的研究对类似企业的供应商管理也有一定的借鉴和参考价值。