随着信息技术的发展应用,通过移动通信网络提高工作效率,降低运营成本已成为各技术应用领域研究的方向。那么如何高效建成移动通信网络,早建成、早投产、早见效已经成为通信人工作的最大目标。本文对锦屏大河湾地区D电站的移动通信网络建设项目作为研究对象,对该项目的进度管理进行了较为详细的分析。本文通过研究项目的组织结构、组织分工,并结合项目高山偏远地区和特殊地质条件的特点,规划了项目活动内容。通过项目分解结构将项目分解为具体的、独立的项目活动,并研究了项目活动的工期及其内在的逻辑关系,运用了甘特图、网络图等进度管理方法对项目的进度进行了规划和分析。然后分析了项目进度偏差出现的主要工作环节,对产生进度偏差后采取的纠偏方法进行了研究,制定了在出现进度偏差后采取的纠偏措施。通过对项目进度的精细管控,达成了项目预期目标。结合项目的实际经验和本文研究的内容,形成了短频快移动通信网络建设的方法论及模型。为后期该类项目的建设提供了依据和支撑。