在经济全球化趋势下,随着经济、计算机及通信技术突飞猛进的发展,全球化的物流体系也同样得到了飞速的发展。中国加入世界贸易组织以后,中国经济的腾飞给国际贸易带来了更多的契机,国际间的货物运输成为最终实现国际贸易的纽带。对于生产型企业来讲,在已经拥有了高品质的产品、相对完善的管理体系,以及取得了具有优势的运费报价的情况下,寻找一种适合本企业最优化的运输模式的工作变得越来越急迫。本文主要依据供应链管理环境下的运输模式优化的思想,针对全球知名的大型跨国公司——HGST公司的运输模式及其问题进行分析、研究和优化。首先,介绍本课题研究的背景、目的和意义,阐述了目前国内外物流运输模式的现状及趋势以及国内外学者对物流运输模式的研究,并介绍运输管理的理论。其次,依据供应链管理环境下的运输管理理论结合HGST公司的实际情况,从相关人员的思想认识上、公司内部相关部门的配合上、内部系统支持及跨国公司管理的特殊性几个方面具体分析了公司目前在运输模式的现状和存在的问题。第三,针对目前公司成品的运输模式,依据公司自身的特点提出改善与优化的策略及对优化模式进行可行性分析,并制定了相应的运行计划及试运行方案。最后,建立了相应的运作流程、监督系统及跟踪系统,并根据相关数据分析了上述运输模式的优化在公司实施后的绩效:降低了公司运输成本、降低了公司成品库存以及缩短了运输时间。