新联从燃气业务起步,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工、房地产、文化旅游等相关多元产业。当前集团业务所处市场环境发生了巨大的变化,如中石油、中石化等逐渐大举进军以天然气产品为主的清洁能源行业;能源化工行业面临瓶颈;智能能源产业未形成规模;房地产业务难有发展等。市场环境发生的重大变化已对新联集团产生了极大的影响,公司下一步的发展重心是什么、整体战略是否合理、各行业的发展方向等问题亟待解决。因此,新联集团的战略规划变得至关重要。本文采用第一手资料,运用战略管理理论及研究工具,研究新联集团的发展战略。首先,梳理了战略的相关理论,重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派等进行了理论回顾和总结。其次,分析了新联集团的外部环境和内部环境,外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析,发现天然气、煤炭等行业发展形势复杂,而光伏、分布式能源、城市燃气、文化旅游等行业发展空间较大,政策支持力度也大;内部环境主要包括对新联集团的发展历程、战略方向、财务状况等方面的评估,发现新联集团拥有雄厚的实力及良好的口碑,但是公司在能源方面过多的受制于大型国有垄断企业。基于以上分析,本文提出了新联集团多元化战略思路,包括形成太阳能源发展模式、打造“梦廊坊”文化旅游产业基地、快速建立海洋旅游业务能力、持续发展能源分销业务等。同时提出了新联集团国际化的战略思路。最后,本文从公司治理结构、组织体系、绩效管理体系、企业文化等方面探讨了新联集团发展战略的实施保障。新联集团是众多能源类企业中的一员,其关注的战略转型也是同行企业公司普遍关注的问题,因此研究新联集团这一典型的战略定位具有一定的代表意义,希望对其他类似公司的战略制定提供参考。