在社会进步和科技发展的过程中,政府对城市改造和提升的要求不断增加,各类工程项目随之增多,同时建筑企业的数量也急剧增加,建筑市场竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势,不断学习新的管理办法和新技术,在此过程中,精细化管理逐渐被应用到工程建设领域,指导管理者建立科学有效的组织和机制,进一步优化施工管理方案,提高目标管理的有效执行,实现资源的合理配置,节约项目成本,缩短工期,进而提高施工效率和质量。改造工程因其特点复杂、投入较少、工期较短,实施精细化管理的效果更为明显和突出。本文通过查阅文献,了解了国内外有关精细化管理、改造工程的发展现状,对其概念特点、内容方法、作用意义进行概述;结合西安思源学院学生宿舍改造工程项目实际案例进行研究,阐述该项目的管理现状并从中找出存在的主要问题,包括工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时;并对问题产生的原因进行研究分析,发现主要集中在制度建设、管理能力、技术条件、过程控制四个方面。据此从质量、成本、进度、安全、环境、合同六个方面提出了精细化管理实施的对策方案,及以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等方面的保障措施,同时对精细化管理实施效果进行对比评价,通过实施精细化管理,很大程度地提高了工程效率,节约了工程费用,预期目标和效果均得到充分的实现。