ERP项目是一个复杂的系统性工程,它的实施将存在很大的风险性跟挑战性,由于受到来自各方面条件的限制,导致我国实施效果不容乐观。本文通过文献查找、分析整理、理论知识的研究、归纳分析并结合实证分析等研究方法,以国内一家从事机械制造及工程安装服务企业为研究对象,研究它的SAP实施过程跟实施方法,以便找到一条适合制造性企业ERP应用的科学快捷之路。牧羊集团作为饲料行业国内第一,世界第二,在全球饲料行业上具有一定的知名度,所以,它的ERP实施过程、方法对于制造性企业具有一定的现实参照意义。本文分析了牧羊集团的业务流程和系统运行状况,并结合企业中长期战略发展,对业务流程进行了重新梳理并重组,把SAP实施模型、流程管理融入到SAP实施过程中并应用项目管理思想来指导整个项目实施以提高实施成功的可能性,最终提出以业务流程蓝图为思路的SAP实施方法,最后结合公司具体的实施情况,将目前的SAP实施方法论与项目管理、应用流程管理等一些先进的管理思想、指导工具结合起来,将重点放在业务蓝图的设计上,提出一套具备适应性、继承性、可操作性的SAP系统实施方案来,意在能为国内制造型企业提供一个切实可行的应用科学管理工具来实现SAP项目实施的参考模型。