目前,我国经济体制正处于由计划经济体制向市场经济体制管理的过渡阶段,这就致使我国目前的建筑市场的秩序比较混乱,建筑施工企业面临着各种各样的经营风险。所谓经营风险就是指某些可能会对企业的目标造成不利影响的因素。所以,当前我国的建筑施工企业迫切的需要建立一套适合自己的经营风险评价指标体系,这样就可以通过分析企业的内外风险,制定出一套规避风险的管理策略。这样企业才能有效的降低其损失,进而提高其的效益,在如今竞争激烈的建筑市场中处于不败之地。作者通过对自身所在项目的深入调查研究,建立了适合我国施工企业的经营风险评价指标体系。并且通过仔细衡量层次分析法的优缺点,选取模糊层次分析法作为本文的研究方法,应用模糊数学运算规则和层次分析法计算出评价体系中各个指标的权重值,最后确定出项目经理部的和谐度。模糊层次分析法,克服了专家评分法获得权重时人为影响大的缺陷,最大限度的保证评价结果的客观、科学、公正。本文从施工企业经营风险的规避出发,制定出一套可行的、适合我国施工企业的经营风险评价指标体系,为我国施工企业的管理拓宽了思路,是一个相对比较新的项目管理方法。同时,本文针对作者所在项目的实际,结合该项目的具体情况,将经营风险评价指标体系运用到实际项目管理中,为其他企业运用这个模型提供了实践意义。