伴随着越来越多的“90后”进入工作岗位、成为民营企业的中层骨干,也对民营企业员工激励带来了新的挑战,“90后”员工所处的成长环境和受过的教育模式使他们具有超前的思维和独立的性格,被称为“最具个性的一代”。“90后”新生代员工呈现出鲜明的“双刃剑”人格特质,一方面具备思维灵活、创造力强的优势,另一方面往往性格反叛,并且“90后”员工在思维方式、价值观念、行为方式都与老一辈员工不尽相同,这给民营公司传统的人力资源管理方式尤其是员工激励手段带来了巨大挑战。X公司成立于2005年12月28日,是家居供应链一体化服务提供商。目前X公司里90后新生代员工占比80%左右,所以加大他们的培养力度与管理力度、做好人才激励制度、建设好员工人才梯队是公司非常重视的事情。随着公司中90后新生代员工占比不断上升,流失率也“屡创新高”,如何更加有效地激励他们成了X公司管理工作中面临的重要挑战。因此,本文以X公司“90后”员工激励问题作为研究对象开展研究,基于马斯洛需求理论、双因素理论、人力资源管理理论,通过线上问卷调查分析,探索对“90后”员工具有重要影响的激励因素,同时根据问卷调查结果找出X公司在“90后”员工激励方面存在的问题并分析原因,基于原因分析情况制定出具有针对性的员工激励措施,从而帮助X公司寻找合适的激励措施和应对策略。经过研究,主要结论如下:首先,X公司在“90后”员工激励方面主要存在专业技能难以提升、职位固定难以晋升、绩效结果难以区分、薪酬落后市场水平等问题;其次,X公司“90后”员工激励问题形成原因主要包括培训学习机会较少、职位晋升路径单一、绩效考核制度不完善、薪酬体系结构不科学等4个方面;最后,针对问题及原因的分析结果,制定了建立管理培训体系、增设晋升途径、明确绩效考核、调整薪酬体系等激励策略,从而加强员工的满意度和工作积极性,进一步提升“90后”员工在民营企业中的价值。