“温州模式”是在中国经济体制改革和经济发展过程中形成的一种典型区域经济模式。华宝集团是伴随着温州民营经济的发展而发展的典型民营企业，从一定程度上是温州经济的一个缩影，具有一定的代表性；同时在电工电器领域，市场竞争日趋激烈，虽然温州经济取得了可喜的成绩，但温州民营企业的管理水平仍然处于落后状态。营销乃企业之龙头，营销战略是确定企业发展方向、途径和手段的基础。 本文以华宝集团公司为研究对象，通过查阅多种资料和实地考察，综合运用多种经济和管理理论，采用定性与定量相结合的分析方法，在分析过程中运用了多种模型。 在结构上，本文首先简要概括了温州及温州模式，在此基础上介绍了华宝集团及其营销现状；接着以严密的结构方式分析了华宝集团所处的宏观环境、行业环境和内部条件；最后水到渠成地提出了华宝集团的营销战略及策略。 本文研究的结果对该企业的营销管理有直接的指导作用，研究的思路与方法也对该企业战略管理有着重要意义，并对同行业的企业市场营销战略的研究具有一定的参考价值。