随着经济全球化和工程项目管理的发展,建筑业内各种生产关系日益复杂。分包工程越来越多,项目分包成为市场化及企业自身发展的必然趋势。对分包商的管理就显得越来越重要。项目分包管理是项目管理的重要内容之一,它在项目管理中扮演着越来越重要的角色。建立科学的、标准化、规范化的管理工作流程可以使管理业务完成效率提高、使整个管理系统优化,从而可以有效的实现整体项目的目标。本文首先从分包工程项目管理切入,详细的分析了工程项目管理的特点,并探讨了目前分包工程项目管理中存在的问题和发展的趋势;然后介绍业务流程定义,详细的介绍了流程管理的特点以及流程优化的相关理论知识;最后结合长江隧道工程地连墙分包项目进行实证研究,对分包工程的管理流程进行了分析和优化。本文全面分析了分包工程的管理现状,提出了对分包工程进行流程管理的新思路,运用流程管理理论对分包工程项目管理进行了分析,使项目管理组织具有明确的目标或分解目标,在资源罗列的基础上分析客户所需,明确输入输出数据信息,明确由谁来负责,如何按内在的逻辑关系统筹管理,注重理论联系实际,编制出一套适用性强、标准化程度高的管理流程,以期对诸如此类的分包工程的管理流程理论研究及实践应用起到一定的指导作用。