本文结合房地产行业项目开发成本管理现状及国内外历史研究成果,提出目前项目成本管理工作中存在的问题,并以H公司某商业项目(以下简称H项目)成本管理实际情况为例进行了实证研究。首先,本文详细介绍了H项目开发过程中所采取的成本管理策略、优化措施、管理效果、项目后评估中发现的不足等内容。然后,采用赢得值法(Earned Value Management,EVM)等先进的成本管理思想和方法,对项目开发前期决策、招商、规划设计、招标采购、施工建设、竣工交付及结算共六个阶段的成本管理进行分析评价,找出各阶段导致无效成本的主要原因。最后,通过系统调整与发展分析方法(System Accomdation and Development,SAD)找出影响项目开发成本管理的关键阶段及影响因素,提出改进措施及有效的落地实施办法。本文重点对项目前期准备阶段的成本管理进行研究,包括前期决策阶段、招商阶段、规划设计阶段、招投标阶段。创新点在于增加了招商阶段工作对项目开发成本的影响研究。论文的部分研究结果已在后续的项目成本管理中予以实践并取得了显著成效,希望本文研究内容能够对房地产行业项目开发成本的管理工作具有一定的借鉴意义。