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近年来,我国经济高速发展,铁路运输系统运能不足的状况日益突出,为改善这一局面,国家主管部门加大铁路的建设力度,尤其是高速铁路建设步伐加快,这种局面犹如双刃剑,给铁路基层企业带来巨大的机遇的同时,也使他们面临着严峻的挑战。为了适应市场的发展,铁路基层企业必须提高绩效管理水平,这样才利于企业的长远发展。本文根据工作实际,对烟台车务段原有绩效考核状况做了深入调查与分析,找出企业在绩效考核体系中的不足,建立了科学的绩效考核评估体系,并在实际中加以实施,绩效考核结果客观公正,取得了一定的效果。本论