随着新技术改革的飞速发展,企业所处的商业环境也随之发生了极大的变化,使得传统的管理模式较难在新市场环境中获得优势,因此变革成为企业的唯一出路,业务流程再造也成了企业提升核心竞争力的重要途径之一。本文以BPR理论思想为背景,以先进制造管理模式为指导,研究如何运用先进制造管理模式和方法对工作流进行再造,从分析业务流程再造的基本理论和方法入手,介绍了先进制造管理模式,并提出了先进制造管理模式在电子企业流程再造中的应用:JIT指导下的流程再造,流程内部市场构建下的供需工程均衡再造,MRP工作流的流程再造,供应链思想下的流程再造。文章最后通过理论研究与实例分析相结合,阐述了如何运用先进生产管理模式理论构建面向电子企业流程再造的实施框架和方法,这一方法提升企业的核心竞争力,并且对该流程再造进行结果评价。该方法对企业业务流程再造具有一定的指导意义,可以减少实施过程中的失误,节省再造耗用的资源,达到生产绩效的飞跃。