成本管理是园林工程实施的三大核心要素之一,是园林施工企业在市场竞争中能生存下来最重要的因素。近年来快速的城市化进程使得大量园林建设项目和众多园林施工企业推动着园林工程行业快速向前发展,在项目实施过程中,成本往往受进度、质量等因素影响太大,使成本处于失控状态。而园林施工企业想要提升自身在市场上的竞争力,建立一套行之有效的成本管理方法就显的越来越重要了。本文首先对我国园林工程施工企业当前的发展情况和成本管理水平进行了介绍,然后对园林工程的成本管理任务、内容及主要的影响因素、控制措施进行阐述,同时以大屏山公园南入口景观项目为研究对象,以项目成本管理的理论作为基础,结合该工程的大量实际成本数据,对该项目施工过程中的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等六个角度来全面分析,提出一套有针对性的科学的成本管理方法,对施工过程中的成本控制环节采用挣值法来验证成本管理的效果。这对于目前园林施工企业在施工过程中如何进行成本管理,具有一定的参考借鉴意义。