美国著名管理大师彼得·德鲁克认为“所谓企业管理最终就是对人的管理”人力资源作为一种生产要素在企业乃至整个社会经济运行中的重要性越来越引起企业家的关注。而在整个人力资源管理体系中,健全的薪酬管理系统是吸引人才、保留人才、激励人才、发展人才最有力地工具。因此,建立科学的、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争具有重要意义。吾思特培训学校不同于教育体系的高校,有其自身的特点,在薪酬管理上自然不能照搬高校的管理模式,其薪酬体系应适培训学校的管理和自身发展特点,因此如何建立与之相适应的员工工资激励机制是当前培训学校的重要任务之一。本文以吾思特培训学校的薪酬管理体系为研究对象,对学校的薪酬体系现状进行深入分析。首先从薪酬管理的概念入手,对吾思特培训学校的薪酬体系现状和内外薪酬调查的结果,分析了培训学校现有薪酬体系存在的问题。同时依据薪酬体系设计的程序,结合学校的发展战略和实际情况,本着提高吾思特人力资源管理水平,更好地激发公司员工的积极性的目的,遵循薪酬体系设计的基本要求,对吾思特薪酬体系进行了比较系统的再设计。虽然这个新方案不是很完善,但也为当前吾思特的薪酬体系提供了某种现实选择。