随着中国经济的迅猛发展,以及中国在世界经济中地位的不断攀升,使得很多企业看到了在中国发展的机遇。企业的发展往往决定着企业的未来,而人才作为企业发展的基石,成为了管理的关键。就连普通员工也开始明白一个道理“企业的竞争就是人才的竞争”。在这种大环境下,金融行业作为高端知识产业链中的一员,它对于人才的需求是集中的迫切的。但事实情况却是随着我国经济形势的发展,其开放度、灵活度越来越高,地方开发银行、股份制银行、外资参股银行甚至银行参股的第三方理财机构不断增多,银行业本身的发展也面临了机遇和挑战,倍感压力。很多银行将改变目前困境的办法寄托于人才,他们更加重视人才的挖掘、人才的培养以及人才的忠诚度累积。这一转变就对纯外资银行业的发展产生了不小的冲击使其原本吸纳人才的优势变得很小。为了维持并扩大自身的行业占比,怎样才能更好的利用人力资源为自己服务就变成了重点要去关注的问题,人力资源已成为企业发展中的关键要素。渣打银行天津分行作为中国银行业中的外资银行,它的薪酬管理制度也是存在漏洞和待完善的地方的。本文在对大量的专著和文献进行阅读理解的基础上,对薪酬的意义、其组成部分及管理的理论进行解释说明,然后从专业学科对其进行介绍,再从我国内部的薪酬管理现状分析到海外薪酬管理的现状,并深入对其作用和功能进行了说明,对薪酬从理论和研究动态等多个方面进行了描述。基于理论基础,对渣打银行天津分行现在的人力资源管理和薪酬管理的实际情况进行深入分析,得出渣打银行天津分行在职位设计、绩效制度、工资水平、额外福利和补助奖励等方面的不足,并追溯其产生的缘由,对缘由进行了说明。针对渣打银行天津分行目前的现状,对渣打银行天津分行基础工作者的薪酬标准进行重新设计,通过一系列的手段,归纳总结出渣打银行天津分行基础工作者的新薪酬体系,其中囊括了基础工作者的基本工资、绩效工资、福利工资、奖励工资等等,希望以此为渣打银行天津分行的薪酬管理制度的调整贡献一些力量,使它能够在未来的行业竞争中处于有利地位,得到更好的发展。本文在中国经济大环境的影响下对外资银行薪酬管理制度的调整改革进行了解释,再此也愿本文阐述总结的观点可以对其他股份制银行,甚至说国有银行的薪酬制度的高速提拱一家参考。