激励，是指企业通过满足员工需要，进而提高其行为效率和效果，促使员工为达到企业预期目标而努力工作的制度和措施。本文所指的知识型员工是企业中具有专业知识和技能，以脑力劳动为主，熟练掌握相关技能知识的员工。日益激烈的企业竞争，归根结底是人才的竞争。因此，激励知识型员工，留住人才，是中国企业普遍面临的重大而紧迫的课题。　　 本文通过对激励理论的深入研究，阐明了员工激励与企业战略之间的关系，及其在企业人力资源管理中的应用，强调员工激励是全方位的多道的持续性的沟通过程。并结合金东纸业(江苏)有限公司员工激励现状，以全公司尤其是自备电厂员工满意度调查为数据模型，定性和定量地分析企业知识型员工的需要，揭示了金东纸业在员工激励方面存在的主要问题及其原因，提出了对知识型员工的激励制度的改进建议，设计出了符合金东纸业实际情况的员工激励方案，并对方案的运行效果进行了评估总结。籍以改进人力资源管理，提高和巩固公司的管理水平和竞争能力，为公司的发展提供充足的高质量人力资源。