在经济全球化过程中,全球化视野及战略布局对高度国际化企业的进一步发展具有重要影响。由于跨国公司大多由本国发家,故而其往往对国内竞争市场较为了解且拥有较大的市场竞争优势。相反,由于海外竞争市场与国内市场存在较大差异且关于海外市场竞争的成功经验相对较少,因而跨国公司在国际化初始阶段往往会遇到较大阻碍且随着国际化水平的不断提升将会逐渐适应国际市场,但当其国际化水平较高时往往会面临着难以解决的新问题。此外,公司战略对其发展水平与方向具有重要意义并在全球市场竞争中扮演着重要角色。因此,对跨国公司的海外发展战略进行研究则显得十分必要。作为我国具有代表性的民营技术密集型跨国公司之一,华为的国际化进程不断推进且其在全球市场的影响力日益提升。因此,本文将中国华为作为研究对象,并通过IE矩阵分析法以及与行业内公司海外战略比较分析对其展开研究。首先,本文对华为公司基本情况进行简要说明并对其海外经营现状和趋势进行总结。其次,基于前人研究成果以及问卷调查对华为海外战略进行系统因素分析和环境因素分析并据此绘制出IFE矩阵和EFE矩阵。再次,通过对行业内公司巨头的海外战略进行对比从而得出华为公司的战略特色。最后,在前文分析研究的基础上从内部和外部两个角度华为公司海外战略优化提出相应对策建议。本文通过对华为公司海外战略进行IE矩阵分析,认为华为在资源与能力层面、核心竞争力层面、宏观层面、竞争层面以及市场层面仍存在战略优化潜力,同时,我国企业发展水平较低从而国际化水平也相对较低且存在诸多问题。此外,本文通过将华为公司与其他同行业公司的海外战略进行对比分析发现,其在战略制定、战略理念以及战略实施三个方面具有独特的战略特色,从而华为公司可以以此为切入点进行相应的竞争优势构建。本文以华为公司海外发展战略为突破点展开研究,以期为我国其他民营通信企业更好地“走出去”以及在全球竞争市场中获取战略竞争优势提供理论指导与借鉴。