当前,随着全球经济持续好转,世界烟花行业正处在一个快速发展的阶段,烟花市场每年以近10%的速度增长;同时,随着行业的发展和政府行政管理的加强,该行业又正在进行行业整合和规范化发展,因而烟花企业正面临着巨大的机遇与挑战。如何利用目前的机遇来扩大规模,提高市场份额,并最终培育公司核心的核心竞争力,成为了摆在各企业面前的重大课题。 本文以研究湖南浏阳花炮股份有限公司为切入点,通过对烟花行业发展情况和浏花公司自身资源进行分析后发现,公司应该改变目前的非相关多元化做法,放弃部分非相关业务单元,采取归核化战略,进行企业范围缩编,继续以传统的烟花为核心业务,从而充分发挥公司在烟花行业的资源优势和品牌优势。在烟花领域内,公司应该积极进行烟花技术和公司品牌建设方面的投入,重点进行烟花生产、海外市场和国内销售等几个领域的投资和建设,进行纵向一体化扩展,通过延长产业链来获取资源优势和环节利润。本文还采用波士顿矩阵工具为公司设计了业务组合方式以保持其可持续性发展。另外,公司还应当充分利用当前行业整合的机会,通过兼并收购和战略联盟的方式实现低成本扩张,快速扩大公司规模,并最终成为烟花行业的龙头企业。 本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为浏阳花炮公司进行了整体战略定位设计和业务拓展战略规划,具有较强的可操作性。该方案对其他烟花企业和行业主管部门也具有一定的参考价值。