经济全球化背景下的产业链延展细化和深度分解不仅是造就当今国际分工格局的主要成因,也是中国跨国企业引入和实施供应链管理思想的基础动力。时至今日,供应链管理思想已经深入到产业发展的每一个领域,但真正将供应链管理思想作为一种商业模式来塑造却是起源于香港的利丰集团。深圳毗邻香港,尽管独特的供应链管理商业模式有根植于深圳的不断优化创新的本土特色,但众多业务模式的拓展和供应链管理行业的演进路径更多是受利丰集团的影响。深圳市目前有物流企业1.4万余家,其中供应链管理企业300多家,占全国同类型企业数量的80%以上,年产值规模超过人民币千亿元。其中从业较早的怡亚通、一达通、年富等一批现代化、规模化和品牌化的企业在全国行业中名列前茅,并形成了一套自己独有的管理模式。但仍然有一大批起步晚、规模小、竞争力弱的小型企业,在激烈的市场竞争压力下,急需寻找发展道路。华泽公司是一家成立于2009年的中型供应链管理公司,总部设在深圳,主要业务集中在珠三角地区。华泽公司的股东是年富等大型供应链管理企业的原高管。在成立最初的三年,华泽公司凭借股东的社会关系和照搬大型企业管理模式等优势,取得了飞速的发展。在近期,面对竞争不断加剧的市场环境,为了进一步在行业竞争中站稳脚跟,抢占市场份额,得到更加广阔的生存发展空间,在市场上打响知名度,华泽公司正在酝酿对现有经营模式进行优化、寻找新的业务增长点等一系列改革措施。华泽公司面对的有利的外部环境如下：国际分工细化和竞争带来的供应链管理服务外包比例攀升、良好的宏观经济形式和巨大的市场优势为中国企业承接外包服务带来的竞争优势、我国外贸体制改革和外贸政策的松绑对行业起到巨大的助推作用、跨国公司积极进入中国市场以及中国制造业和外贸业的蓬勃发展为行业提供了广阔的市场需求、IT技术和电子商务服务的迅速发展为行业的发展提供了技术支撑、深圳地区金融业的蓬勃发展为行业的发展起到了积极的促进作用、深、港、澳区域经济一体化带来的巨大竞争优势。华泽公司面对的不利的外部环境有：行业内部竞争日趋激烈、行业领军企业的威胁、同规模企业的竞争、国家相关政策的不确定性、金融市场变化带来的不利因素、专业人才的缺乏。华泽公司的优势有：较为先进的经营模式、股东丰富的从业经验和社会关系、良好的财务状况、与税局和海关等监管部门之间沟通顺畅。华泽公司的劣势有：在同客户的谈判中常常处于劣势地位、各职能团队需进一步完善、自有资金缺乏以及难以获得银行的大额授信支持。本论文结合华泽公司的实际情况,对华泽公司外部环境和内部环境进行系统性的综合分析,尤其着重分析深圳地区行业市场现状以及华泽公司在深圳市场发展中所要面临的一系列问题,将理论和实践相结合,对三种竞争战略进行研究和比较,并搜集了相关行业文献资料作为参考,为华泽公司制定出现阶段具有可操作性的、能过突破目前发展瓶颈的竞争战略。华泽公司竞争战略的实施重点应该放在对特定产品或行业进行专业的供应链管理服务。华泽公司的竞争战略保障措施应该在组织架构的调整、专业人才的获取、业务流程的优化、风险控制的强化等方面进行努力。华泽公司竞争战略的成功实施将最终促成华泽公司业务的发展、规模的扩大、利润的上升和竞争力的提高。另外,由于华泽公司在中小型供应链管理公司中具有代表性,因此对华泽公司竞争战略的研究,对供应链管理行业的公司战略管理提供一个可以参考的范本,具有一定的借鉴推广意义。