近年来,随着经济增长速度放缓,国家基础建设等领域对电缆的需求量大大减少,加上电缆行业是料重工轻的行业,竞争的激烈导致电缆行业普遍存在着利润率极其低下的问题。信息技术的迅速发展使得传统的成本控制方法无法为电缆企业管理决策提供有用的支持。很多电缆企业在管理、技术、设备等多方面均未随着环境的变化及时做出调整,如何保持竞争优势是很多电缆企业面对的问题。如今的情势下,企业要想获得竞争优势,关键在于对全面成本的管理,应拓宽成本管理内容。基于全生命周期成本管理理论（LCC）的成本控制方法突破了电线电缆企业传统的为降低而节约的成本控制思路,不仅仅局限于生产制造环节,将范围前后延伸,为其改善经营管理提高经济效益提供理论指导。本文首先介绍了论文的研究背景,在对国内外相关成本管理的理论进行文献回顾和梳理的基础上,剖析了A公司目前成本管理中存在的问题。随后在理论基础上以电缆行业的一个具体企业——A公司为案例,进行了应用研究。通过层次分析法、价值工程分析等定量研究方法,从公司上下游的研发设计、采购、生产、销售等活动对企业的成本管理提出优化方案。本文采用的是案例研究的方法,将理论融入企业的经营管理实践中,以期能为整个电缆行业的成本控制提供一定的借鉴。