随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争日趋激烈，如而使企业在竞争中求生存、谋发展，立于不败之地，不仅要在研发、销售、制造上寻求改进点，而且需要在采购供应上挖掘潜力，在供应链环境下，企业如何根据客户需求，快速通过科学的评价和选择方法，寻求战略型供应商合作伙伴，并采用有效的管理手段对其实施管理，其目的是提升自身的核心能力，赢得竞争优势。　　 采购管理作为物流管理，供应链管理的重要组成部分，目前很多企业已将起提升到了一个前所未有的战略层面并成为企业关注的焦点。对企业来说，供应链的稳定与采购成本是企业最重要的核心竞争力，采取正确的采购策略会最终影响产品的市场销售以及企业的生存。因此，本文以Skysilicon公司为实例，系统地对Skysilicon公司采购管理的优化进行研究。　　 本文首先以采购管理理论为基础，介绍了采购与采购管理的概念和理论，分析了采购管理的目标。　　 然后，基于理论联系实际的思想，介绍了Skysilicon公司的经营现状和行业竞争状况，并提出了未来Skysilicon公司将要采取的经营策略是开拓国内直接用户市场，同时也分析了Skysilicon公司现有的采购现状以及采购过程中出现的问题。　　 接着，着重分析和解决Skysilicon公司在采购管理中的研究，其中包括供应商的开发和管理，供应商的关系管理和采购流程的管理等。从公司的采购管理现状入手，结合当前市场环境和生产企业的发展需求，对公司的采购管理做了分析与研究，发现了公司在采购模式、采购组织的设立、信息化运用、供应商的选择和管理等方面的缺陷，最后针对发现的问题，制定了相应的解决方案及改善措施，其中包括转变观念，制定不同的采购策略;重新规范供应商选择程序，对供应商进行科学的选择和评价，进行有效的分类管理等。　　 最后，通过对公司的采购管理优化的实施，对Skysilicon公司的采购管理现状的改善在企业效益的提升上能起到一定的作用，同时使用平衡计分卡的绩效评估体系，对优化的过程进行评估和推进。