随着互联网的飞速发展,电商企业如雨后春笋般快速突起。从“淘宝”热淘,到“天猫双十一”的狂欢购,甚至到小摊小贩购物直刷“微信”或“支付宝,无一不显示电商企业对人们现代生活产生巨大影响。电子商务发展必定带来结算方式、财务计价、财务管理与财务控制方式等变革,也必定带来与实体企业不一样的竞争环境。作为电商企业,只有不断地创新其与传统实体企业不同的商业模式、财务管理模式,才能立于不败之地。财务管理作为企业管理重要组成部分,其模式在电商企业运营模式下必然产生了诸多新变化,面临诸多挑战,传统财务管理模式及其相应的管理软件系统难以适应新的经济环境,财务管理模式创新势在必行。当当网作为我国发展最早的典型综合性B2C电商企业,在电商企业发展过程中发挥着重要作用,其财务管理模式具有一定研究性和代表性,本论文选取其作为案例研究,具有一定现实性意义和借鉴性。本文采用文献研究和案例分析等方法,在查阅大量文献资料、分析数据的基础上阐述电商企业财务管理模式创新发展。论文共分六个部分。第一章:对电子商务及财务管理模式相关文献进行阐述。第二章:相关理论概述。第三章:分析电子商务发展对传统财务管理模式提出新的要求、传统财务管理模式难以适应电商企业;重点分析电商企业财务管理模式及新特征,其创新主要体现“动态、网络”两大特点,并针对电商企业“财务组织、预算管理、会计信息披露、绩效评价、资本管理、财务信息管理”六个方面财务管理模式的创新点进行评述。第四章:案例分析。以当当网为对象,分析其财务管理模式具体内容、创新特征、实施效果和风险。第五章:以实现优化企业财务管理模式为目标,提出电商企业财务管理模式优化方案和创新策略。第六章:研究结论与未来展望。本文通过当当网案例分析,发现电商企业竞争环境较以往更加复杂多变,电商企业唯有不断创新:创新商业经营模式,创新财务管理模式,才能在未来的市场竞争中长久生存下去。由于仅是个案研究,相关资料与数据收集不够全面,存在一定局限性,故研究结论存在一定的不足。