山西省委、省政府提出在“十二五”期间大力发展现代物流产业,山西省每年外调煤炭5亿多吨,占到全省物流进出口总量的三分之一,因此煤炭物流的发展在很大程度上决定了山西省现代物流业的发展程度。作为“第三利润源泉”,物流在当今经济社会扮演着越来越重要的角色。在工业产品消费领域还是人们的日常生活流通领域,都离不开物流系统的支持。尤其在山西,这样一个以煤炭资源为发展依托的省份,煤炭物流企业作为社会经济的承载者,更是具有重要的作用。JM集团就是正在进军物流领域的这样一家国有企业,研究它及它的发展战略非常具有现实意义。本文在对煤炭物流内涵研究的基础上,依托战略管理的理论基础提出了煤炭物流企业发展的战略。在第一部分,主要介绍本文选题的背景、意义、国内外研究的现状以及文章的结构。第二部分,阐述煤炭物流的相关基本理论。主要包括煤炭物流的内涵、特征；以及煤炭物流战略的内涵、类型以及规划的理论和煤炭物流的发展现状做了简要分析。第三部分,JM集团物流发展的环境分析。分析了集团目前物流资源的基本情况,针对集团着力打造企业物流功能的内外部环境进行分析。第四部分,提出了具有前瞻性以及可操作的物流发展规划框架结构。对JM集团物流发展战略进行分析。主要介绍了JM集团物流的发展定位、目标和战略发展重点以及策略。第五部分,JM集团物流发展战略实施的保障体系研究。从集团产业导向以及政策支持、金融服务保障、人力资源规划三个角度构建了JM集团物流战略保障体系。在研究过程中着重分析了JM集团重点物流业务的战略定位和策略以及业务细分,科学、客观地考虑了每种物流业务的实际情况,扬长避短发挥各自优势,对第三方物流业务、铁路运输业务、航运业务三项战略发展重点项目的具体战略进行了逐一设计。